Skift nemen
Wat is tegenwoordig een door Sonder beheerd eigendom? Het is een zeer eclectische mix van appartementen, hotels en resorts. Het is moeilijk om op die manier een identiteit te creëren, maar het bedrijf gokt erop dat een dergelijke diversiteit werkt.
Dennis Schaal
Als je de kortetermijnverhuurbranche volgt, zou je Sonder talloze keren hebben gelezen of gehoord die zichzelf aanprijst als “een toonaangevend horecabedrijf van de volgende generatie dat de gastervaring herdefinieert door middel van technologie en design”.
De beschrijving van het horecabedrijf lijkt echter onopvallend: is Sonder een hotelbedrijf of biedt het kortetermijnverhuur in Airbnb-stijl aan?
Het antwoord is beide: Sonder is een vastgoedbeheerder of beheermaatschappij voor een vastgoedportefeuille die voor 60% uit appartementen bestaat en voor 40% uit hotels.
“Onze missie begint met de woorden om een revolutie teweeg te brengen in gastvrijheid”, zei mede-oprichter en CEO Francis Davidson eerder deze week tegen financiële analisten tijdens de bekendmaking van de winst over het tweede kwartaal van het bedrijf. “En we zijn heel voorzichtig geweest om niet te zeggen dat gastvrijheid een bredere categorie is om een revolutie teweeg te brengen in kortetermijnverhuur of appartementen, en we hopen succesvol te zijn in verschillende activaklassen, te beginnen met appartementen, maar ook met hotels en met een paar weddenschappen die we hebben in resorts.”
Nu het bedrijf een paar weken geleden zijn eerste hotelcollectie, Powered by Sonder, lanceerde, lijkt het erop dat het hotelgedeelte van de vergelijking aanzienlijk groter kan worden.
Davidson ziet Powered by Sonder, dat bestaat uit 23 onafhankelijke hotels in ongeveer een dozijn markten, als een “enorme, enorme kans”, vooral in grote Europese steden waar onafhankelijke eigendommen – die niet onder de vlag van Accor, IHG of Marriott – staan. dominant, evenals in New York City.
Er zijn niet veel investeringen of renovaties nodig, dus de Sonder en de hoteleigenaren kunnen de deal heel snel rond krijgen zonder dat ze financiering nodig hebben, wat tegenwoordig lastig kan zijn, zei hij. Aan de andere kant, deals voor het ontwikkelen en openen van meergezinsflatgebouwen en ervoor te zorgen dat deze eenheden voldoen aan de Sonder-ontwerpnormen, vereisen financiering en kunnen 2-3 jaar duren om te openen.
“Dus Powered by Sonder stelt ons in staat om deze hotels te exploiteren, onze technologie in te brengen, onze operaties in te voeren”, zei Davidson. “Maar zonder het hele ding opnieuw te hoeven ontwerpen, als het al echt interessant en onderscheidend en mooi is en een eigen identiteit heeft. En dus heeft het ons in staat gesteld om het aanbod dat we kunnen leveren tegen een zeer aantrekkelijke economie echt uit te breiden.
Je kunt dus verwachten dat Powered by Sonder in de toekomst nog veel groter zal worden.
“Na verloop van tijd denken we dat het toevoegen van een overvloed aan accommodatiecategorieën de meest aansprekende merkwaardepropositie is,” zei Davidson.
Ondertussen bleef Sonder geld verliezen – $ 45,3 miljoen in het tweede kwartaal – hoewel de omzet met 30% steeg. Het bedrijf benadrukte verbeteringen in het verbranden van vrije kasstromen, met die marges nog steeds in negatief territorium.
De Noord-Amerikaanse markt vertoonde zwakte op het gebied van kortetermijnverhuur en zakenreizen, een sector waarop Sonder relatief recentelijk de nadruk begon te leggen.
Source link: https://skift.com/2023/08/11/how-sonder-straddles-the-hotel-and-short-term-rental-divide/
