Swifties and the Bey Hive: muziekmaatschappijen proberen geld te verdienen met de superfan

Swifties and the Bey Hive: muziekmaatschappijen proberen geld te verdienen met de superfan

Ontvang gratis media-updates

Het is een nieuwe ‘summer of hell’ geweest in Hollywood. Jaren van verdriet en angst over de omwenteling van de film- en televisie-industrie zijn tot een hoogtepunt gekomen. De stad ligt stil vanwege een historische staking. De winsten van de grootste entertainmentbedrijven zijn naar schatting 60 procent lager dan tien jaar geleden. Zelfs Disney-topman Bob Iger lijkt onzeker over de vooruitzichten voor de industrie.

En toch is absoluut niets van deze melancholie zichtbaar in een andere hoek van de showbusiness: livemuziek.

Na een door het coronavirus veroorzaakte onderbreking, zijn dit jaar meerdere megasterren op tournee en halen ze elk weekend tientallen miljoenen dollars op terwijl ze voetbalstadions vullen. Taylor Swift, die op het punt staat de eerste muziektour van een miljard dollar veilig te stellen, is gekroond tot tijdelijke burgemeester van meerdere Amerikaanse steden terwijl ze deze zomer door het land reist en een gemiddelde omzet van bijna $ 14 miljoen per nacht verdient. Beyoncé’s tournee door Europa is zo succesvol geweest dat het de schuld krijgt van het verergeren van de inflatie in Zweden. Pollstar, de branchegegevensgroep, heeft dit uitgeroepen tot “het jaar van de blockbuster”.

In de VS lijken fans immuun te worden voor de waanzinnige prijzen die nodig zijn om een ​​concert bij te wonen. Een kaartje voor de Swift’s Eras-tour kost minstens $ 1.000 op de secundaire markt, zelfs voor een plaats hoog in de secties “bloedneus”. Als je bereid bent om achter het podium te zitten, dus niet in staat bent om de show daadwerkelijk te zien, heb je geluk om er een te vinden voor $ 800 of $ 900.

See also  Afrikaanse leiders steunen de mondiale CO2-belasting om groene energie in armere landen te betalen

De waanzin rond een selecte groep supersterren is dit jaar doorgesijpeld in bedrijfsstrategievergaderingen en analyses van investeringsbanken.

Het gebabbel onder muziekmanagers gaat steeds vaker over het ‘verdienen van superfans’ om nieuwe inkomstenmogelijkheden te creëren. Op het eerste gezicht is het concept – proberen meer geld te krijgen van mensen die echt van hun favoriete artiest houden – niet bijzonder baanbrekend. Maar er is genoeg over gepraat dat Goldman Sachs onlangs voorspelde dat deze ‘superfans’ 4,2 miljard dollar aan extra inkomsten zouden kunnen bijdragen aan muziekmaatschappijen.

Gepassioneerde fandoms zijn natuurlijk geen nieuw concept. De duizelingwekkende populariteit van Swift wordt vergeleken met de ‘Beatlemania’ van zes decennia geleden. Maar het abonnements-streamingmodel heeft fans de mogelijkheid ontnomen om rechtstreeks muziek van hun favoriete artiest te kopen. We betalen een maandelijks bedrag om tientallen miljoenen nummers te streamen. Wanneer onze favoriete muzikant een nieuw album uitbrengt, wordt dit automatisch en zonder extra kosten naar onze telefoons geüpload.

Fans hebben gereageerd door fysieke muziek te kopen, zoals cd’s, vinyl en zelfs cassettes, als blijk van steun. Het is emotioneel kopen.

Die aankopen hebben geleid tot een stijging van de Amerikaanse albumverkoop in de eerste helft van het jaar: de Amerikaanse vinylverkoop steeg met 22 procent tot en met 30 juni, terwijl de cd-verkoop met 4 procent steeg, volgens gegevensgroep Luminate, voorheen Nielsen Music. Luminate schat dat zo’n 15 procent van de Amerikaanse bevolking bestaat uit ‘superfans’ en dat zij 80 procent meer geld uitgeven aan muziek dan de gemiddelde luisteraar.

Het is dan ook logisch dat de grote muziekmaatschappijen, die hun aandelenkoersen het afgelopen jaar hebben zien stagneren naast een bredere mediaroute, zouden rondsnuffelen hoe ze geld kunnen verdienen aan deze ‘superfans’.

See also  Live nieuws: Aziatische aandelen dalen nadat Fitch de Amerikaanse schuldrating heeft verlaagd

Universal Music Group, de marktleider, is van plan het hele model van muziekstreaming te herzien. Het ‘superfan’-concept is hier een cruciaal onderdeel van, naast inspanningen om fraude aan te pakken en inhoud van ‘lagere kwaliteit’, zoals soundtracks van 30 seconden regen, te verwijderen.

Hoe zouden deze veranderingen er in de praktijk uitzien? De details worden nog uitgewerkt, en er is mij verteld dat concrete stappen om superfans te “gelden” niet op handen zijn. Maar muziekmanagers bespreken ideeën zoals fans die een paar dollar extra per maand betalen – naast hun abonnement op Spotify of vergelijkbare diensten – om toegang te krijgen tot exclusieve inhoud of voordelen van hun favoriete muzikant.

Ik vermoed dat veel mensen met plezier zouden betalen voor een Harry Styles- of Billie Eilish-abonnement van $ 15 per maand, als de artiesten het hen rechtstreeks zouden vragen. Het is een concept waar Lucian Grainge, CEO van Universal Music, al jaren intern over praat.

Maar een voormalig senior executive bij een grote streamingdienst was cynischer. “Ik weet niet hoe dit anders is dan hoe de industrie altijd heeft gewerkt, in het proberen uit te vinden hoe het beste te halen uit mensen die bereid zijn meer uit te geven,” zei hij. “Het voelt als iets om te zeggen [to investors], om ervoor te zorgen dat ze weten dat de labels agressief zullen zijn bij het vinden van nieuwe inkomstenlijnen. Het voelt een beetje nep.”

anna.nicolaou@ft.com

Source link: https://www.ft.com/content/dc10395b-25d5-42f6-b6e9-bfbbeb88242a

Leave a Reply